1月16日上午，城建交通集團第二十期“城交大講堂”在集團3樓會議室舉辦。本期講座主題為“數(shù)字引領(lǐng) 高效管理國有資產(chǎn)”，由攀枝花市城投資產(chǎn)管理有限公司羅清主講。集團領(lǐng)導，各部門、中心、子公司負責人和工作人員共600余人通過線上與線下相結(jié)合的方式參與學習。

集團學習主會場

子公司學習分會場

　　羅清從“傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式弊端”“利用數(shù)字化技術(shù)賦能資產(chǎn)管理”“數(shù)字化資產(chǎn)管理工具”等三個方面詳細分析講解了數(shù)字化對資產(chǎn)管理的重要性，并結(jié)合業(yè)內(nèi)數(shù)字化應(yīng)用成功案例，提出了應(yīng)用“公房管家系統(tǒng)平臺”的建議。他指出，“公房管家系統(tǒng)平臺”可以對資產(chǎn)進行數(shù)字化管理，使資產(chǎn)租賃經(jīng)營在線化、安全管理智能化、動態(tài)數(shù)據(jù)可視化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，讓企業(yè)明家底、提效率、增收益、強管控、助決策，輔助企業(yè)建立資產(chǎn)全生命周期的管理體系，提升企業(yè)資產(chǎn)運營及監(jiān)管效能，能夠為集團高效管理國有資產(chǎn)和提高城市運營能力提供助力。

主講人：羅 清

　　會上，投資發(fā)展中心、客運公司、金泰公司等相關(guān)單位負責人結(jié)合實際就如何利用數(shù)字化高效管理資產(chǎn)發(fā)表心得、展開討論，讓集團各級管理人員進一步了解了數(shù)字化在管理國有資產(chǎn)過程中的重要性。

　　講座結(jié)束，集團黨委書記、董事長趙路分享了自己的心得體會。

　　趙路指出，一是資產(chǎn)管理是國有企業(yè)重要職能職責，要重視和強化資產(chǎn)管理工作。城建交通集團作為市屬重點國有企業(yè)，要積極響應(yīng)國務(wù)院國資委關(guān)于進一步有效盤活央企、國企存量資產(chǎn)的號召，高度重視資產(chǎn)管理與市場化運營，構(gòu)建整套管理機制保障國有資產(chǎn)的保值增值，服務(wù)社會、創(chuàng)造價值，積極履行國有企業(yè)職責。

　　二是信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型是改革必然趨勢，各行業(yè)都在持續(xù)推進信息化數(shù)字化變革，要廣泛收集經(jīng)典案例，吸取寶貴經(jīng)驗，加強集團信息化數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)全集團早日邁入信息化數(shù)字化新篇章。他強調(diào)，要持續(xù)評估數(shù)字化平臺工具的可行性、功能性和實用性，逐步推進使用，從而充分挖掘數(shù)字價值，有效控制風險、創(chuàng)造營收，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動集團高質(zhì)量發(fā)展。

　　趙路要求，集團上下要加強學習和協(xié)同配合，共同努力做好資產(chǎn)管理的大文章。

　　一是要樹立大資產(chǎn)管理理念，提高對資產(chǎn)管理的認識并積極履職盡責，切實提升集團資產(chǎn)管理成效。

　　二是要利用數(shù)字化平臺工具實現(xiàn)資產(chǎn)有效管理，對集團資產(chǎn)現(xiàn)狀進行梳理整合，統(tǒng)籌健全完善激勵約束機制，通過橫向整合資源、豎向明確職責的方式，提升集團整體財務(wù)管理水平。